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中科盖思创始人访谈实录:燃气信息化科技企业的人才培养

【业界动态】 作者:新闻稿

 

【文章简介】
中科盖思创始人访谈实录:燃气信息化科技企业的人才培养 ...... ......

众燃传媒采访中科盖思创始人张宸绪先生访谈实录 

问:张总您作为一家科技企业的创始人,企业发展的过程中您遇到的最大的困难是什么?

答:我觉得是人才的缺失,我们企业属于燃气细分领域,是一个小众行业,专业人才不足长期困扰着我们,也一直制约着企业的发展,我们目前采取的办法有两个:一是努力外聘,依赖企业的发展和在业内的品牌,因为我们把诚信和共赢作为我们企业核心价值观的重要组成部分,所以企业目前在业内的口碑很好,有相当的知名度,这样也为我们招贤纳才提供了入口,但行业人才捉襟见肘难以满足企业发展的需要。;二是自我培养。这也是我们努力的重要方向,我们一直秉承着’你愿意学习,我们就教你,你愿意突破,我们就培养”的育人理念。迄今为止,我们企业100%的管理人员,70%以上的员工都是企业自己培养出来的,虽然这条路很艰难,但是“路阻且长,行则将至”只要我们坚持,假以时日,我相信企业和人才都会获得巨大的回报。

问:张总对人才培养一定有一些心得,张总能谈谈你的人才观么?

答:我公司是一个科技型创新企业,创新是企业的根本。而人才是创新的基础。所以在我的心中,人才是企业发展的不竭动力。而企业发展又能带动人才的加入和培养。所以人才对企业不可或缺,企业又使人才有了用武之地,所以说,人才和企业相得益彰,是相互促进的良性循环关系。

问:那张总又是怎么样来衡量人才的呢?

答:我把人才分为悍将和干将,每一类又分成两种,悍将一种是忠诚可靠,值得托付;另一种是指哪打哪,执行力强。干将一种是能力出众,独当一面;另一种是学习力强,敢于突破。具体到如何衡量嘛,我认为有两个维度,一是知行合一,不要听他怎么说,而是要看他怎么做,要从行动上体现出来;二是要通过时间的考验,所谓路遥知马力嘛。

问:那贵公司又是如何培养人才的呢?

答:我们一直坚持普及公司企业文化来引导人才进行持续的成长。一个国家有一个国家的文化,一个民族有一个民族的信仰,一个家庭有一个家庭的家风,自然一个企业也要有企业自己的文化,我们企业秉承为社会,为行业持续输出价值的初心。坚持“爱国、孝顺、诚信、感恩、共享、共赢”的企业价值观。我认为这才是企业长久走下去的基础。同时我们也希望把企业文化铭刻在每个员工的心上,让我们的员工有持续成长的动力,成长后达到自己满意的收入,同时也能获得心灵的幸福满足,收获自己精彩完美的人生。

问张总对企业发展和员工成长的终极意义有什么看法?

答:刚才我提过,企业发展和员工、人才的成长是相得益彰、相互成就的关系。企业发展的最终意义还是能成为员工成长的平台,同时为员工及家庭遮风挡雨,带去福利。我公司企业文化里面的企业责任第一条就是为伙伴谋福利。而员工成长的意义也是能为企业发展带来动力,脱离企业发展孤立追求员工成长如同无源之水,无本之木,毫无意义。

问:张总刚才提到公司发展和员工成长是相得益彰的,但如果两者利益发生冲突了怎么办呢?能否举例说明?

答:企业和个人都是独立的经济体,在现在的经济大潮下,始终没有利益冲突是不可能的。我觉得,在公司和员工利益发生冲突的时候,我们应该坚持两个原则:一是公正、公平。二是要符合大多数人的利益。这样才能在两者利益冲突的时候做出正确的选择。我记得在2020年疫情发生的时候,全社会都停摆了,公司也停止了运营,我们当时也面临着很大的困难,甚至对企业未来产生了困惑。但是在艰难的条件下,我们做出了正确的抉择,选择直面生死,勇于担当。当时有一天夜里十二点,我在公司群里发了一条很长的消息,大致意思就是公司不会放弃每一位员工,一不减员,二不降薪。公司能坚持多久就坚持多久,只要公司在,每位员工都会有一份保障。好在三个月以后疫情缓解,公司又开始运转,这是公司成立以来距离死亡最近的一次。

问;您一直提到员工成长和进步,那么员工成长和进步的基础条件和外在表现是什么呢?

答:员工成长和进步取决于内在和外在两个因素,内在呢就是敢于突破,勇于学习,我也一直鼓励大家,生如蝼蚁,当立鸿鹄之志;命薄如纸,应有不屈之心。外在因素呢就是公司的赋能,公司非常重视培训,我们内部有培训体系,也非常鼓励员工去学习,公司非常愿意出学费来帮助员工成长,我们把为员工的成长和进步的赋能机制做为我们企业的责任。这也是我们为社会进步,民族复兴应该做出的贡献。

至于员工成长的外在表现嘛,根据我长期的观察体现在两个方面:一是能力提高了会更加自信;二是和企业感情更深,懂得感恩了。

问:您认为员工成长和进步后最大的收获是什么?

答:大多数人认为员工进步最大的收获是收入增加了,当然这样说也没问题,2022年初我让财务把员工2021年收入和2022年同期进行了一下比较,公司除了我和另外一位同事收入下降外,所有的同事收入都有增长,从百分之几十到二三倍的增长都有,但我认为收入增加只是表象,员工最大的收获有以下三点。

一、员工和公司的关系,由利益共同体变成了事业共同体,有的还变成了命运共同体,员工有了自信自豪以外,更加的有了保障,有了使命感。

二、员工成长和进步后能力增加了,思维的维度也增加了,对自我、公司、社会以及这个世界的认知也提高了。我们公司就有这样的例子,员工进入到了管理层,会逐渐变得更自律,更有大局观和长期主义,这种改变只有经历过的才更有体会。

三、员工成长和进步以后也会对孩子、对家庭、甚至对家族都有着积极的影响。我一直都和我的员工们说:大家都希望自己的孩子都很优秀,可是我们自己都做不到怎么能要求我们的孩子呢?所以,我公司的员工依托公司这个平台都很努力,也是为了给孩子,给家庭做个表率,甚至为了改变家庭而努力

所以,我也一直致力于将公司打造成员工成长和进步的平台,用《大学》里面的话就是;通过格物而致知、诚意、正心、修身,最终实现齐家治国平天下。

问:但是总会有员工是拒绝成长的,或者成长速度较慢,那么张总会如何对待这类员工呢?

答:我们要承认人的多样性,公司员工一般是呈271式的分布,20%的卓越员工,70%的优秀员工,当然还有10%的员工是平凡的。我的做法是,只要不触碰到公司的红线,能够完成本职工作就可以。我们要能够理解有一部分员工后知后觉,但我相信人总归是会受到环境影响的,当公司的整体氛围处于快速进步的时候,自然也会带动起所有员工共同成长。

问:刚才张总提到公司红线,具体是指什么呢?

答:每个公司都应该有两条线,一条绿线提供给忠诚可靠、执行力强、有能力、爱学习的员工,这也是公司的展现线。另一条就是红线,也是公司的底限。一是损害公司和大多数人的利益,二是结党营私。这两点本质上都是违背了公司的价值观。因为过去发生过这种情况,让企业蒙受了很大的损失,所以公司制定了这两条红线是为了保障公司的整体利益。一经发现,无论是谁,就算是我也绝不姑息。

问:张总,和您沟通了半天,对您的企业人才观有了很大的认识,也能感觉到贵公司对人才的重视,最后您能对企业和人才的关系做个总结吗?

答:公司是舟,带领员工同舟共济抵达梦想彼岸;员工是水,托着公司发展前行,共赴美好明天。


 

责任编辑 众燃传媒 孔思

2022年04月02日 于上海

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