| 一、薪人薪事数据驱动
薪人薪事常兴龙反复提及的一词是“数据驱动”。“薪人薪事公司一直强调数据驱动”、“无论是今天讲的内容还是过去所提供的价值，都是基于数据的，薪人薪事期望的是企业能够在内部数据和外部数据的基础上很好的管理。”常兴龙认为在这种情况下，整个市场可能分为几类公司，其中一类就是信息化公司，大致就是甲方提需求，然后乙方帮甲方去实现，或者是定制化的这种项目制，这种模式原来就是存在的。
二、薪人薪事追求
薪人薪事的追求是什么呢？常兴龙认为现在越来越多的经验其实是在失效的，因为你会发现很多新型公司可能在历史上都是第一次出现，比如新能源汽车在历史上从来没有出现过，抑或是早年的人工智能公司，甚至区块链公司，这些东西可能都是逐渐的在推行起来。经验逐渐在失效，就更应该看数据才能使它回归到价值本身。这个是薪人薪事在数据驱动遵循的第一个原则，逐渐的内数据外数据都要使得价值能够回归到自身，然后更快的去做决策。后续随着企业的发展，数据化转型还都是在跑马圈地的阶段，大都是在7%和10%的进度，数据化肯定是一个趋势，数据化会出现爆发的点。
三、用科技诠释服务
薪人薪事一直在强调Open
API，这已经成为公司的一大特性。薪人薪事是以数据为驱动的，要连接人力资源系统，连接业务协同系统，连接进销存系统，还有其他的周边系统，包括现有的钉钉、企业微信、飞书，这些都全面连接了。每一个服务公司或高科技公司都有主力擅长的点，根据这个点本身开发出来可以作为工具来用的，现在做人力系统的公司很少有自己做IDC和自己带宽的了，大部分就是阿里云、微软的安卓云、还有就是AWS亚马逊的云。都是在这些云上面去做开发，甚至这两年还有一类企业叫做低代码，就是甚至连研发都不一定是自己写了每一行代码，只需要在上面去拖拖拽拽就行。从这方面来讲，用一句话来总结刚才那些观点，就是要把周边更高的科技、已经有的成果归结到我们自己的服务场景中，使它在我们的业务中体现出对客户的价值，然后来看我们这个价值有没有提升。一言以蔽之，薪人薪事“用科技诠释服务”，不断用高科技把它集成起来，然后使服务更具现代化。
四、“Data双引擎”版薪人薪事
常兴龙认为人力资源存在场内和场外博弈，其中外部博弈的改善方向它只能通过大数据，或者下一步的人工智能结合业务的场景去做。要赢得内外部博弈，必须利用这三个方面的数据。薪人薪事 “Data双引擎”版 也是基于此：构建企业核心数据化能力，通过前沿的技术规范与数据治理方案，形成每家企业专属的个性化洞察；内部增长引擎：通过系统化建设，沉淀完备的内部数据，例如薪人薪事的“51维数据指标”，构建组织构架的多面微循环；外部突破引擎：搭建行业高速样板引擎，企业可实时对比组织内部与行业标杆数据，获得多源的数据反馈，形成“数据+优化”的闭环，突破发展瓶颈。薪人薪事自2015年成立以来发展迅速，截止目前，已经先后获得了A轮红杉资本中国基金5300万战略投资，B轮阿尔法公社、红杉资本中国基金的8560万元投资，C轮金蝶集团1.84亿元战略投资，拥有超过17000家企业客户，在人力资源系统领域覆盖超过100万垂直行业者，并获得百项行业大奖。
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2021年11月29日 于上海
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