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10月28日，由薪人薪事HR科学院主办的“人力资源数字化主题直播”第三期：《多维度人才盘点——组织提效的核心驱动力》圆满举行。
薪人薪事联合创始人 楚亚虹、百融云创HRVP
田涛作为主讲嘉宾，围绕多维度人才盘点与组织发展议题展开了深入讨论，结合薪人薪事最新研究成果，为直播间观众详解了多维度人才盘点秘籍，助力HR又快又有效地做好人才盘点工作，驱动组织人才管理提效。
01 多维度人才盘点 从目标入手寻找提效方法
随着组织规模的不断扩大，老板往往会提出人才盘点需求，希望借此提升人才管理效率，并为企业下一阶段的人才战略与业务战略提供决策依据。
尽管在不少HR看来，人才盘点与固定资产盘点的原理相似，但真正落地起来，却很容易沦为既耗时又无效的“人头盘点”。对此，楚亚虹认为，HR首先应当明确人才盘点的目标，“通过⽬标与现状对⽐，找到差距和提升⽅法，为组织提效”。
人才盘点虽然是一个看起来目标非常清晰的工作，却需要一整套人力资源体系架构来支持。HR应当从业务特点、增⻓⽬标、愿景使命三大目标出发，围绕人才数量、人才质量、能力潜力、选用规则四大维度开展体系化建设，挖掘企业人才管理核心价值，并最终依据盘点结果，形成迭代模型，不断优化人才管理水平。
随后，楚亚虹总结并剖析了人才盘点中常见的四大误区，即“过于追求体系化”、“无法与业务场景结合”、“缺少对盘点结果的分析”、“没有可迭代的人才模型”，帮助HR在人才盘点中规避风险。
楚亚虹表示，人才盘点绝非一项临时性的工作，它的后续一定要配合相应的人才体系建设，“唯有以小见大，才能实现人才与企业的双赢”。
02 做好这六步，让人才盘点“步入正轨”
当HR已经做好准备开始行动后，应当如何高效落地人才盘点呢？楚亚虹借鉴阿里、华为等大厂的人才盘点方案，给出了六步行动法，帮助HR“步入正轨”：
1、盘点准备：收集员工基础信息，根据企业战略规划、人才规划等，确定人才盘点标准和工具，绘制“九宫格”，按照时间规划推进盘点。
2、启动评估：准备评估⽅案，确定人才评估维度，召集⾼管和业务经理启动会，在达成企业内部的一致目标后，开始推进评估工作。
3、人才校准：整体评估对于人才的判断不一定准确，尤其对于刚刚开始人才盘点的公司而言，需要进一步的调整和校准。人才校准分为开门盘点和闭门盘点两类，HR应按照企业实际情况选择。
4、完成九宫格/⼈才地图：将人才盘点数据进行填充，明确企业人才分布状态。根据不同宫格人才占比，可以分析企业人才现状，发现问题。
5、针对性梯队建设：将人才分梯队，针对不同梯队的人才，采用不同的管理/激励手段，帮助其取得对应的提升。
6、持续完善⼈才供应链：人才盘点只是人才建设的开始，后续应当根据盘点结果，对于企业招聘、培训、薪酬、绩效、晋升、岗位优化等多个环节，进行相应的迭代优化。
随着HR工作不断向数据化靠拢，其工作成果也应通过数据有所衡量，在人才盘点持续一段时间后，HR应重点关注企业的岗位满编率、人才流失率、晋升周期、工作满意度，人均的收入/利润有无提高，来验证人才盘点是否真正有效。
03 百融云创HRVP做客直播间 解读组织与人才关系
作为本次活动特邀嘉宾，百融云创HRVP、知名人力资源战略专家
田涛先生做客直播间，围绕组织及人才盘点的核心价值，为直播间观众带来了精彩讲演。
田涛先生认为，对于人才盘点而言，组织的存在至关重要，离开组织空谈人才毫无意义。他以自身企业人才盘点方案为示例，为观众进行了更为详细的说明：
在整个人才盘点的过程中，HR对于组织、业务的了解至关重要。想要更好地落地人才盘点，就必须从业务战略、组织结构、关键岗位KPI画像等方面出发，找到组织现状与发展目标之间的差距，例如团队差距、业务创新差距、关键岗位胜任力差距等等。
田涛先生总结道，对组织进行通盘的摸底，有助于HR充分认识组织与人才的关联，从而更加有效地去从组织目标入手，完成人才盘点与后续的跟进行动。
楚亚虹对此表示了高度赞同，并补充道：数字化时代，诸如SaaS、云计算之类的工具，能够很好地帮助人们提升工作效率；薪人薪事作为人力资源SaaS系统的代表，也将在人才盘点中为HR提供更为丰富的数据来源，帮助HR打破数据壁垒，高效落地人才盘点工作。
随后的提问环节中，现场观众围绕人才盘点破局、数据采集、人才体系搭建等问题，进行了踊跃提问，楚亚虹与田涛先生逐一进行了精彩解答。
04 结语
作为薪人薪事HR科学院系列直播的第三期，本次活动依旧吸引了数万名观众的参与，在2021年即将结束之际，不少即将开始人才盘点、或正在进行人才盘点的HR均表示，这场直播令他们收获颇丰。
未来，薪人薪事将继续秉持数据驱动人效提升理念，广邀各行业HR专家合作，夯实薪人薪事HR科学院，将更多先进的研究成果传递至人力资源管理领域。
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2021年11月05日 于上海
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